如何抓住成为合伙人，而不单是卖家这一跨境机遇？（2）
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成为合伙人，而不单是卖家
抓住机遇
构建端到端的生态系统
虽然中小企业受到包括投资和培训在内的多项支持，但许多小企业仍将面临困难。他们可能会在一开始获得一些成功，但却很难生存下来，更不用说规模化了。事实上，在取得某种形式的初步成功后，有一半的中小企业会在五年后倒闭。
共享服务将演变为满足中小企需求的生态系统。全服务解决方案能为小型企业在价值链或业务周期提供全方位支持，从而进一步助其发展壮大。
20%的中小企业在经营一年后倒闭
50%的中小企业在经营五年后倒闭
全球成功案例
为中小企业提供全方位销售支持
Kichink是一个帮助墨西哥小型企业的平台，如工匠、创新者和贸易商等都可以通过该平台在线销售商品、收款和运输货物。该平台总共与6万多家中小企业合作，为他们提供端到端解决方案，帮助他们为全球近200万的客户服务。
简单的按需仓储解决方案
Flexe平台为大小品牌提供美国1000多个仓库的仓储服务，它协助品牌的包装、库存管理、订单、计费以及消费者和第三方零售商的交付工作。它为不同规模的企业提供整合服务解决方案。
后续思考
我们电商业务的生态系统有哪些独特之处？
我们能否将业务生态系统转换成一个可共享和完整的服务解决方案来支持中小企业？
如果我们投资专有技术或与关键企业合作，以开发综合解决方案，帮助中小企业解决价值链中不同阶段的挑战，会怎样？
如何在三大市场中制胜？
英国
创建定制解决方案并优化后端集成
英国的小企业可能已经精通如何做品牌和数字营销，但他们缺乏资金和灵活度来参与市场竞争。建议商家创建适合特定用途、灵活和模块化的B2B解决方案，让众多小型企业可以应用，并将其与公司现有系统整合。
提高价值链后端的利用率和效率，带领缺乏资金的小型企业快速走向胜利。
墨西哥
整合小型企业，为他们找到合适的市场
将许多新兴的墨西哥手工艺者、企业家和贸易商聚集在一起，取得规模优势，从而增强对其服务的需求，激发他们的活力。
较小的墨西哥企业也许已经完善了他们的技术，但仍在努力寻找合适的市场。帮助小型企业提升定位的相关性，这样一来，无论他们身处任何地方，都能最大程度地触达目标受众。
印度尼西亚
连接并分配资本、资源和知识
打造连接点，聚合即将到来这个发展中电商市场的大量资本、资源、人才和知识。ɑ建立系统来优化资源分配，这个系统能够发现环节中的缺口和过剩产能，并精确地重新分配和共享资源，从而为所有参与者实现价值最大化。
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