美国时尚零售企业的供应链发展2.0——成本效率导向
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成长期企业的供应链——成本效率导向：通过精细化的供应链管理体系，实现高时效
时尚 DTC 标杆企业通过对供应链各部门和环节的精益管理，将供应链优化深入企业内部管理流程与组织架构，外部与供应商共同实现绩效考核和能力增长。同时，通过数据全链条的打通，形成无缝连接、高效运转的供应链：
首先，对供应链的每个环节和节点进行分拆，并设立对应的职能部门。
其次，设置针对供应链上涉及的每一个职能部门的精确到天数的 KPI 考核指标，将时效性的考察落实到细分部门。由于每个部门的进度完成情况也会横向影响到供应链上的其他部门，因而需要共同有效地合作完成。由此，企业可以形成贯穿供应链全程的清晰的合作机制。
再次，将 IT 信息化系统的植入供应链之中，这是对无缝连接、高效运转的供应链的“助推器”。IT 系统无缝连接各职能部门，第三方供应商也被纳入其中进行时效监管，由此形成数据可视化的高时效供应链链条。
Boohoo 案例
精细流程管理赋能 Boohoo 供应链的高时效性，以时尚类/Fashion（区分于 outwear，包含上衣、套装和裙子等）为例，从收集设计稿到最终完成生产大约需要 30-45 天，设计稿由英国总部发至各地商品采购办公室 Merchandiser，采购办公室负责联系供应商进行打样，打样完毕由总部买手团队前往采购办公室下单，随后进行大货生产和货代流程进行装箱进仓。
Boohoo 时尚类产品生产供应链流程
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