S2b2c是B2C走向C2B的过渡模式
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S2b的创新模式的核心是S2b2c，传统的B2B或B2C模式是三者分裂的，S2b2c模式的最大创新是S和小b协同服务c。
小b服务c在S平台所提供的各种支持是必不可少的，但是S也有必要通过b来提供服务c。S和多数小b是密切的合作关系，不是传统的B2B的简单的商业关系和B2C的管理关系。S2b2c是一种创新的商业模式，该模式比传统的B2B或B2C模式复杂。然而，随着互联网技术的进步，这种比传统模式更加复杂的模式是可能实际运行的，而且重要的是，这种模式能够带来比传统模式更大的价值创新，这才是S2b2c模式意义的前景。因此，S2b不是传统的加盟体系，而是创新的协同网络，S通过5个维度赋予小b能力，共同深化对c的服务。
大型供应商（S）集成上游优质供应商，二提供给渠道商（B）提供各种技术数据支持，三辅助渠道商（B）必须完成对顾客( C )的服务；
渠道商（B）在其中的作用则是一对一沟通顾客（C），发现需求并定制，同时将这些信息反馈给大型供应商(S)，实行顾客( C)所需的服务。
C2B是互联网时代、数据时代最重要的商业模式，完全垄断传统的B2C模式，从现有的以生产企业为中心转变到以消费者为中心。基于满足消费者需求与技术结合状况的S2b2c模型下的新零售，S即整个平台所提供的服务主要具有一些特点：
（一）数字化
数字化最重要的特点是顾客数字化、新零售时代、在线情景结合更多物联网技术，使各种传感器能够让企业收集更多数据，顾客享受服务的全程。整个采购和销售过程将围绕着数字化的源头，利用数字化帮助管理渠道、供应链、商品和消费者。
（二）全渠道
全渠道的核心是为消费者提供在线和在线业务的无缝变化，最终为消费者提供无缝购物体验。整个渠道体系包括全链接的设计体系、品牌体系和规范体系，从表现上看，整个渠道应该自上而下都有品牌价值、设计感和责任感。全渠道的难点是测试支持S的云的统一能力和与在线商店、物流供应链的合作能力。
（三）灵活的供应链
在整个渠道中，针对大B、小b和客户的定制需求，应满足灵活的供应链体系，实现对实体要素的合理有效的调整、管理和分配。数字化、全渠道、更灵活的供应。
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